स्ट्रीमिंगमध्ये संक्रमण गेल्या दशकात, मीडिया आणि मनोरंजन उद्योगात क्रांती झाली आहे. स्मार्टफोनचा प्रसार आणि इंटरनेटच्या प्रवेशामुळे स्ट्रीमिंग मीडियाची मागणी गगनाला भिडली. OTT लाटेने वैयक्तिक पसंतींवर आधारित, मागणीनुसार सामग्री ऑफर करून त्यास आणखी गती दिली. विकसित होत असलेले तंत्रज्ञान, ग्राहकांची प्राधान्ये आणि कोविड-19 साथीच्या रोगाच्या प्रारंभासारख्या बाह्य घटकांचा प्रवाहाच्या लहरीवर परिणाम झाला, ज्यामुळे ते देशभरातील दर्शकांसाठी सामग्री वापराचे सर्वात पसंतीचे माध्यम बनले. 2012 मध्ये फक्त दोन OTT प्रदाते असताना, आज 40 पेक्षा जास्त आहेत. बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुपने भाकीत केले आहे की OTT कंटेंट मार्केट भारतात 2023 पर्यंत $ 5bn पर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे.
कनेक्टेड टीव्ही, ज्यांना अनेकदा स्मार्ट टीव्ही म्हणून संबोधले जाते, ते अधिकाधिक लोकप्रिय होत आहेत. ‘इंडिया CTV रिपोर्ट 2021 – मॅपिंग कनेक्टेड टीव्ही (CTV) व्ह्यूअरशिप इन इंडिया अँड अपॉर्च्युनिटीज फॉर ब्रँड्स’ अहवालानुसार, 78 टक्के उत्तरदात्यांकडे स्मार्ट टीव्ही आहे आणि यापैकी 93 टक्के स्मार्ट टीव्ही वापरकर्ते इंटरनेट-आधारित सामग्रीचा वापर करतात. स्ट्रीमिंग किंवा VOD फॉरमॅटच्या सदस्यत्वाच्या बाजूने त्यांच्या पारंपारिक केबल आणि सॅटेलाइट सदस्यत्वांचा त्याग करणाऱ्या दर्शकांचा वाढता कल हे प्रतिबिंबित करते.
ब्रॉडकास्टिंग आणि टेलिव्हिजन पाहण्याबद्दल सर्व काही बदलले असले तरी, मूळ एकच आहे – प्रसारण हा कथा सांगण्याचा व्यवसाय आहे. चांगल्या कथेसाठी नेहमीच प्रेक्षक असतील! ओटीटीची बाजारपेठ नवीन आहे आणि पारंपारिक प्रसारकांसाठी संक्रमणाच्या टप्प्यात ही चांगली बातमी आहे. हे बदल समजून घेणे आणि त्यांच्याशी जुळवून घेणे ही संधी आहे. प्रथम काय बदलले – तंत्रज्ञान की ग्राहक? प्रसारण ही एक जटिल आणि आव्हानात्मक प्रक्रिया आहे (आणि नेहमीच राहिली आहे). मोठ्या प्रमाणावर व्हिडिओ सामग्री तयार करणे आणि वितरित करणे यासाठी अनेक घटकांची एकत्रितपणे कार्य करण्याची आवश्यकता आहे – ट्रान्समिशन तंत्रज्ञान, परवाना शुल्क, वितरण यंत्रणा आणि बरेच काही – पारंपारिक प्रसारण हार्डवेअर-आश्रित आणि भांडवल-केंद्रित बनवणे. बर्याच काळासाठी, ऑपरेशनल वर्कफ्लो किंवा सिस्टममध्ये कोणतेही महत्त्वपूर्ण नवकल्पना न करता, प्रसारणाची प्रक्रिया अपरिवर्तित राहिली. दर्शकसंख्या अंदाजे होती आणि जाहिरातींच्या कमाईचा प्रवाह वाढला, ज्यामुळे प्रसारकांना कमाई करण्यात मदत झाली. इंटरनेटने या वर्तनात बदल घडवून आणला, ज्यामुळे उद्योगाच्या व्यवसाय मॉडेलवर परिणाम झाला. सामान्य कौटुंबिक टेलिव्हिजन सेटवरील सामग्री वापरण्यापासून, दर्शक वैयक्तिक दृश्य उपकरणे वापरण्यास सुरुवात केली. इंटरनेट ग्रामीण भागाच्या कानाकोपऱ्यात पोहोचले. देशभरातील तरुण ग्राहकांनी प्रवास करताना किंवा प्रवास करताना व्हिडिओ पाहिले. या नवीन ग्राहकांच्या पसंतींना सेवा देण्यासाठी, YouTube आणि Netflix च्या पसंतींनी नवीन मॉडेल्सची सुरुवात केली. आजचे ग्राहक टीव्ही सबस्क्रिप्शन रद्द करत आहेत आणि ‘वैयक्तिकृत’ सामग्री आणि ‘जाता-जाता’ संस्कृतीच्या बाजूने टीव्ही स्ट्रीमिंगला अधिक प्राधान्य देत आहेत.
पारंपारिक मॉडेल ‘एक ते अनेक’ होते – दर्शक वापरत असलेल्या सामग्रीचा एक निश्चित संच प्रदान करणारे निश्चित तंत्रज्ञान. पण OTT ने गेम बदलला, दर्शकांना ड्रायव्हरच्या सीटवर बसवले आणि त्यांना हवे तसे गीअर्स बदलण्याची शक्ती दिली. दर्शक आता त्यांना काय पाहायचे आहे ते कधीही निवडू शकतात.
मीडिया आणि करमणूक उद्योग प्रेक्षकांभोवती बांधला गेला आहे आणि ग्राहकांच्या वर्तनाच्या विखंडनासाठी नवीन व्यवसाय आणि तंत्रज्ञान मॉडेलची आवश्यकता आहे. ब्रॉडकास्टर्सनी एक ऑपरेटिंग मॉडेल स्वीकारणे आवश्यक आहे जे त्यांना पारंपारिक कॅपेक्स मॉडेलऐवजी ग्राहकांच्या मागणीची प्रभावीपणे पूर्तता करण्यास मदत करते, जे मर्यादित आणि व्याप्ती आणि प्रमाणात नम्र आहे. नवीन ग्राहक वर्तन अप्रत्याशित आहेत. ऑपरेटिंग मॉडेलला तंत्रज्ञानाची आवश्यकता आहे जे नवीन वापराच्या नमुन्यांचे प्रतिबिंब असलेल्या पायाभूत सुविधांचे प्रकार प्रदान करू शकतात.
क्लाउडवर स्थलांतरित होण्याचे प्रकरण ब्रॉडकास्टिंग व्यवसाय हे सर्व कथाकथनाबद्दल आहे; जो सर्वोत्तम कथा सांगू शकतो त्याला यशस्वी होण्याची उत्तम संधी आहे. स्ट्रीमिंग तंत्रज्ञानासह ऑपरेटिंग मॉडेलकडे जाणे संपूर्ण वातावरण सुलभ करते, ज्यामुळे सामग्रीवर लक्ष केंद्रित केले जाऊ शकते. यापूर्वी, अनेक अवलंबित्व होते – प्रसारकांना केवळ सर्वोत्तम कथा सांगायची नव्हती, तर त्यांना उपग्रह आणि केबल तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी कॅपेक्स असणे आवश्यक होते ज्यामुळे त्यांना ग्राहकांपर्यंत प्रवेश मिळत असे. ओटीटी प्लॅटफॉर्मसह, प्रवेशाच्या कमी अडथळ्यांसह प्रसारणाची किंमत कमी झाली आहे. तर, महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे एक उत्तम कथा सांगण्याची क्षमता. पारंपारिक प्रसारकांना येथे एक धार आहे – ते बर्याच काळापासून प्रेक्षकांना समजून घेत आहेत आणि कथा सांगत आहेत.
ऑन-प्रेममधून व्हर्च्युअल ऑपरेशनल मॉडेलकडे जाताना, बऱ्याच ब्रॉडकास्टर्सना प्रश्न पडतो – मी एक डिजिटल पायाभूत सुविधा कशी तयार करू जी मला जलद-बदलत्या ग्राहक ट्रेंडसह गती ठेवण्यास मदत करेल? सर्व डिजिटल परिवर्तनाप्रमाणे, उत्तर क्लाउड संगणन आहे. क्लाउड OTT प्रदात्यांसाठी परिपूर्ण मॉडेल ऑफर करते, स्ट्रीमिंग मीडिया सेवांना मागणीनुसार वाढ किंवा कमी करण्यास अनुमती देते, फक्त ते जे वापरतात त्यासाठी पैसे देतात. नेटफ्लिक्सने 2008 मध्ये क्लाउडवर त्यांचा प्रवास सुरू केला, जेव्हा डेटाबेसमध्ये मोठ्या भ्रष्टाचारामुळे ते त्यांच्या सदस्यांना DVD पाठवू शकत नव्हते. त्यांनी स्थलांतर पूर्ण केल्यावर, त्यांच्याकडे आठ पट जास्त स्ट्रीमिंग सदस्य होते, त्यांनी उच्च दर्शक सहभाग नोंदवला आणि 130 पेक्षा जास्त देशांमध्ये विस्तार केला आणि त्यांच्या डेटा सेंटर चालवण्याच्या खर्चाच्या काही अंशावर.
वे फॉरवर्ड ओटीटी स्ट्रीमिंग ब्रॉडकास्टरसाठी ऑपरेशनल इन्फ्रास्ट्रक्चर सुलभ करते, कथाकथन आणि सामग्रीवर लक्ष केंद्रित करते. ओटीटी आणि कंटेंट स्ट्रीमिंगचे बिझनेस मॉडेल पुन्हा परिभाषित करणारी दोन लीव्हर्स तंत्रज्ञान आणि सामग्री उत्क्रांती आहेत. सामग्रीचा अनुभव हा व्यवसाय मॉडेलला आकार देईल. सामग्रीचा वापर कसा केला जातो यानुसार सामग्री अधिक प्रवाही आणि प्रायोगिक होत आहे. उदाहरणार्थ, प्रेक्षक कॅमेरा अँगल निवडू शकतात ज्यावरून त्यांना क्रीडा सामना पाहायचा आहे? दर्शकांना कथाकथन प्रक्रियेत समाविष्ट करण्यासाठी निर्माते अधिक तल्लीन आणि परस्परसंवादी अनुभव शोधत आहेत. ऑगमेंटेड रिॲलिटी आणि व्हर्च्युअल रिॲलिटी याही बाजूला विकसित होत आहेत, ही तंत्रज्ञाने एकमेकांत बदलत आहेत. आज जाहिरातीतून कमाई होत असली तरी उद्या इतर पर्याय प्रत्यक्षात येऊ शकतात. उदाहरण म्हणजे ई-कॉमर्स इंटिग्रेशनची शक्यता आहे, जिथे दर्शक त्यांना चित्रपटात दिसणारी उत्पादने खरेदी करू शकतात. जेव्हा हे अनुभव परिपक्व होतील, तेव्हा आर्थिक आणि व्यवसाय मॉडेल पुन्हा परिभाषित केले जातील.